お元気でしょうか？
明けましておめでとうございます。
年末年始休暇が過去最高の９日間でしたがご家族のみなさまは如何お過ごしでしたでしょう？
休暇中も工事の関係で休日出勤された方もいらっしゃいました。
本人さんを含めご協力いただいたご家族のみなさまにもお礼申し上げます。
本当にありがとうございました。
さて、６日（月）午前８時半から例年通り伊勢神社で今年の安全祈願祭を執り行いました。
当日早朝には雨が降っていましたが幸い祈願祭の時には雨も上がり外部での神事も無事に済みました。
その後、会社に戻り出発式を行いました。
初めに昨年の総括について話をしました。
業績についてはおかげさまで昨年は営業部門、工事部門共に年間目標を達成しました。
売上は久しぶりに１０億円を超えることができました。
全員が一枚岩になって日々努力していただいた結果です。
今年は経営理念を変更しました。
新しい経営理念は「設備に息吹をお届けする技術のシグマ」です。
実はこの言葉は毎日朝礼の時に唱和している会社の使命感です。
毎日唱和していることで全員が慣れ親しんでいることと、創業者である故堤和之氏が起業された時、末永く会社が繁栄することを目的として考えられた言葉です。
この言葉はこれから１００年企業をめざすシグマの経営の背骨になります。
どんなに時間が経過しても、どんなに周囲が大きく変わろうとも絶対に変わらない真理のような非常に重要な理念です。
これからも毎日の朝礼の中で唱和して更に意識を高めていきます。
今年から完全週休二日制を導入しました。
単に休みが増えただけでなく、残業問題の更なる対応を迫られる初年度になります。
昨年から一定規模以上の官公庁工事の現場代理人を一人から二人体制に増員しました。
今まで一人で処理してきたことを分担することで残業を減らすことと確実に休日が取れるように対応しました。
ただし人件費が増加することで利益を押し上げるマイナス要因も発生します。
他には休日出勤した方には代休取得を促しています。
代休取得していただいた方には手当として１回５千円支給させていただいています。
ここ数年間は毎年何らかの新しい流れを作ってきています。
結果が良かったものもあれば反対に問題点になったことも少なくありません。
今年も環境は大きく変わろうとしています。
新しいことにチャレンジして失敗するほうが何もしないより得るものはたくさんあります。
今年もチャレンジ！チャレンジ！！ご協力よろしくお願いします！
令和７年 １月 ７日
香月 信夫
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