お元気でしょうか？
今年も残すところあと二十日程度となりました。
ここ最近一気に気温が下がってようやく冬のおとずれを感じています。
これから本格的に寒くなってきますのでご家族のみなさまも体調にはくれぐれもお気を付けください。
さて、今年もいろいろな事がありました。主だった３点をお知らせしたいと思います。
- 働き方改革への対応
最低５日間の有給休暇取得、残業規制対策について取組を行いました。
有給休暇取得については特に問題なく対応できました。
しかし、残業規制問題については今まで現場責任者が一人で良かったことが二人体制にしないと残業抑制にならないなど人件費のコストアップになる要素が出てきました。
まだいくつかの現場で検証中ですが恐らくこの流れはこれからも続くと思います。
- 経営理念の変更
『夢・・・こえて感動』これが当社の経営理念でした。
この理念を決める時、全社員が集まりいろいろな意見を出し合いました。
最終的に当時経理部に所属していた若手男性社員の意見が採用されました。
あれから相当時間も経過し、もう一度経営理念の見直しを行いました。
改めて全社員が集まり理念の深堀を行いました。
結果今まで以上により具体的で明確な目標設定が出来ました。
新しい経営理念は来年１月の出発式の際に説明します。
- 完全週休二日制導入
令和７年度からの導入に向けて今年は本格的に検討を行いました。
現状実施している祝祭日、夏季、年末年始休暇などの根本的な見直しを含め検討しました。
最終的には現状の休暇は変更せず新たに土曜日を全て休暇にすることとしました。
これにより１０５日の休暇が１２７日と２２日間休暇が増えることになります。
かなりの増になりますが時代の流れと新規採用の事を考えると避けられないと判断しました。
来年は新たに４月から新入社員が２名入社してきます。
若い人たちがシグマに入社して心から良かったと笑顔で言ってもらえる企業風土を来年は更に進化させていきたいと思っています。
ご家族のみなさまには今年も大変お世話になりました。
心からお礼を申し上げます。
来年もよろしくお願い致します。では良い年をお迎えください。
令和６年 １２月 ７日
香月 信夫
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